創科動向｜面對經濟迷霧　中年IT人該何去何從？

今年香港經濟前景未明，儘管第二季度 GDP 增長 3.1%，全年預期僅 2% 至 3%，受國際貿易衝突及本土需求疲弱拖累。失業率更從年初 3% 攀升至最新的 3.9%，裁員潮席捲多個行業。強化補充勞工計劃（ESLS）自 2023 年運作以來，又已輸入約 35,000 外勞，聚焦勞動密集型領域，前五個月批准逾 17,000人，雖近期強化本地招聘優先，但社會對就業擠壓的疑慮揮之不去。

IT 界則陷入奇特悖論：裁員頻仍，卻技能缺口巨大，導致供需失衡。作為 IT 資深人士與營運主管，筆者見證中年從業者面臨的雙面夾擊：企業節支求存，數位轉型又需新銳人才。調查顯示，僱主偏好彈性合約與項目人才，這挑戰中年穩定就業偏好。外勞雖未直擊高端 IT，但放大競爭，企業更傾外來或新生代，放大中年邊緣風險。他們經驗豐富，若不升級，或被視為成本負擔，職場正全面重構。

以下是我對中年 IT 從業者與中小企高層的建議分享，聚焦升級與調整，以應對缺口與外勞衝擊。

適應指南：中年 IT 從業者的自我重塑

1．技術業務融合（價值放大策略）：編碼基礎不足，需將其應用於業務，如 AI 降本或數據提升體驗，培養商業敏銳度，強化競爭優勢。

2．多領域發展與領導養成：突破單一職責，涉足產品與項目管理，獲取證書，從執行轉向解決導向。

3．學習延續與網絡織網：AI 需求爆發，持續習新技能，透過 freelance 累積經驗；加入社群、參與活動，擴展機會圈。

市場系統需求旺，但管理缺失致敗。這是商機：組建項目管理公司，以「不成功不收費」吸引客戶，初期艱辛但前景廣闊。

中小企業的戰略啟發

建議避開外勞過度依賴，轉投本地中年再增值培訓，如內部引入課程或師徒模式，以成果導向評核。資深者可將知見教材化，提升集體實力。筆者團隊建構的「MT Lab Solution」框架促進同事間的研發及知識共享，將「想法」轉化為「解決方案」。制度化分享不只傳承，還增強效能與團結，讓人力成可複製產品，確保在變局中穩健。

在香港 2025 經濟霧靄中，危即是機。中年 IT 者應借力增自我增值與轉型，擴展技術至商業跨界，確保聘用價值；中小企以靈活策略與培訓，渡難關並贏未來。

撰文：Million Tech 萬碧發展有限公司創辦人謝小江（Nelson）
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